권위와 리더쉽
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작성일 23-02-08 12:53
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제Ⅰ 절 리더십의 본질
- 서론
- 조직의 성공을 위한 10가지 조언
3) C. I. Barnard와 H. A. Simon → 권위수용설을 주장
순서
1) D. Katz와 R L. Kahn → 정당한 권력(legitimate power)
권위란 개인의 수용, 즉 동의에 의존하는 것이라는 견해를 밝히고, 조직에 있어서의 권 위란 상사의 명령이 부하에 의하여 수용될 때 비로써 실효성이 있으며, 그렇지 않은 경우 권위란 인정될 수 없다고 함. 요컨데, 권위란 명령복종에 대한 자발성과 정당성에 대 한 합리적 신념을 기초로 공동goal(목표) 달성에 지향하여 행사되는 권력이라고 볼 수 있다.
권위와리더십 권위 리더십 리더십의유형 권위의유형
제 3 절 권위의 수용
PART. 1. 권위
- 리더십과 경영조직론
제 2 절 권위의 유형
1. 권위의 개념
제 Ⅱ절 리더십의 유형
2. 권위의 기능
레포트 > 사회과학계열
제Ⅰ 절 권위의 의미
권위와리더십 권위 리더십 리더십의유형 권위의유형 / ()
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제 Ⅳ절 한국행정관리자에게 요청되는 리더십
2) 의사결定義(정의) 전문화 : 권위는 의사결정에 있어서 전문성을 높이고 확보하는 기능을 한 다.
제 Ⅲ절 리더십의 효과성연구
권위와리더십 권위 리더십 리더십의유형 권위의유형 / ()
PART. 2. 리더쉽
베버는 권력(power)과 권위(authority)를 구별하여, 전자는 사회적 관계에서 행위자가 저항을 물리치고 그 자신의 의사를 관철시킬 수 있는 가능성이라고 보고, 후자는 명령에의 복종이 자유의사에 기인하는 자발적인 것으로서 그것은 정당성에 대한 합리적 신념에 근거를 두고있다고 보고 있다. 권위를 지닌 의사결정·명령은 부하의 책임감을 높인다.
-結論
설명
제Ⅰ 절 권위의 의미
권위와 리더쉽
2) M. Weber → 명령에 일정한 삶들을 복종케 할 가능성
1) 전임의 강제 : 권위는 조직구성원으로 하여금 집단 또는 권위행사자가 정해놓은 규범 에 따르도록 강요하는 기능을 가지고 있다.
- 본론
다.
