GM 대우 합병 후, 사원정책의 변화와 influence
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작성일 22-12-04 06:39
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여기서 빼놓을 수 없는 것이 바로 희생 정신이다. 이는 대우 가족 모두가 공감하는 바이기에 급속한 성장을 할 수 있었고, 또한 김우중 회장 하의 구도에서 모든 업무가 진행됨으로써 대우만의 독특한 업무 environment을 형성하게 된다된다.
일요일이나 명절에도 일을 하는 것은 물론 아침 일찍부터 밤늦도록 일하는 분위기를 형성해 가장 열심히 일하는 기업 文化(culture) 를 정착하였다. 바람직하고 건전한 기업 文化(culture) 는 그 기업의 전통으로 자리잡게 될 뿐 아니라 우수 기업으로 성장할 수 있는 정신적인 힘이 된다된다. foundation(창업)과 함께 현실에 안주하지 않고, 넓은 시장과 드넓은 활동 무대를 찾아 해외로 진출했다. 기업이 추구하는 위대한 성취는 개인의 노력과 함께 조직…(drop)
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다. 당시 우리 나라의 낙후된 경제 수준 아래서 대우가 추구했던 기업 활동의 목표(goal)는 무엇보다도 수출을 통해 경제 발전에 기여하겠다는 것이었다.
합병 되기 전의 대우에도 물론 이러한 기업 文化(culture) 가 있었고, 그것이 30년 동안 대표기업의 위치에 있을 수 있었던 원동력이 되었다. 대우는 단순한 이윤 추구를 위한 소유 목적보다는 성취를 지향하였다.
설명
GM 대우 합병 후, 사원정책의 변화와 influence
레포트/경영경제
1. 회사introduction
2. 합병 전 대우의 기업 文化(culture)
3. 현재의 사원관리 정책 및 기대 efficacy
4. 현 정책의 영향력 및 앞으로 나아가야 할 방향
2. 합병 전 대우의 기업 文化(culture)
기업 文化(culture) 는 그 나름대로의 독특한 성격이다.
