조직alteration(변화) 의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직alteration(변화) 의 대상과 차원
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작성일 22-11-02 18:27
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조직alteration(변화) 의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직alteration(변화) 의 대상과 차원
조직alteration(변화) 의 대상과 차원
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레포트/경영경제
경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
1. 조직변화의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 environment에 적절한 기업 사명과 경영strategy을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다아
(2) 조직 변화의 대상
environment과 strategy(사명) 조직의 公式(공식)적, 비公式(공식) 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직변화는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다.
전통적 조직개발의 theory(이론)으로 진화적 변화, 질서, 화합과 협력 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 변화 strategy이며 구성원간의 신뢰를 향상시키고 변화에 대한 외부 의존을 줄일 수 있다아
2) 급진적 조직변화
전체 조직체에 대한 근본적인 변화를 의미하며 기본 사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 核心가치의 변화, 기업文化(문화)의 획기적인 변화로서 불확실한 environment에 적합하다.
2) 예측적 변화
경영진이 future(미래)에 예상되는 environment변화에 대비하여 future(미래) 지향적 조직으로 변화를 시도하는 것이다.
설명
순서
조직변화의 대상과 차원 - 미리보기를 참고 바랍니다.
현재의 급격한 environment 변화는 사명과 기업 strategy은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), 公式(공식)적(직무의 상호관련성) 비公式(공식)적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 변화를 요구하고 있다아.
2. 조직변화의 차원
(1) 변화의 범위에 따른 점진적, 급진적 변화
1) 점진적 조직변화
기존의 경영strategy을 성공적으로 수행하기 위하여 내부 조직의 구성요소들을 일부 improvement(개선)하여 요소간의 조화와 일관성을 유지 향상시키는 변화이며 안정적 environment에 적합하다. 기업이 개방…(생략(省略))
- 미리보기를 참고 바랍니다.
(2) 변화시기에 따른 reaction response적, 예측적 변화
1) reaction response적 변화
외부environment의 변화나 경쟁기업의 신기술 개발 등 변화의 촉발 사건이 일어난 후에 이에 대응하기 위하여 시도하는 조직변화이다.
다.
